先日のBSC研修会の参加者の声が届いた。
反応があるのはとてもやりがいがある。

今回の反応は講師に対してや内容に対する反応ではなくて、参加型という今まで受講者があまり受けたことがないものに対しての反応でしたが、それはそれで嬉しいものだ。

次回開催する際は、研修の内容や対応についての反応を頂けるようになりたい。

今回このような形の研修を行ってみて、このやり方は間違っていないと感じ、これを関与先に対しても実践していこうと思う。

参考までに
宿題があったので、参加を迷いましたが、改めて事務所の強み・弱みを考える機会が与えられ大変感謝しております。次の機会がありましたら職員に是非参加させようと思います。

いままで、参考書を読んでも漠然としか理解できませんでしたが、今回のＢＳＣ研修は、実際に体験して学んでいくという形式でしたので、すっきりと理解できたように思います。
研修ポイントにあるように、まさに「習うより慣れろ」ですね。

時間が少ないため内容が浅かった。まずは事務所で実践したいと思います。

会計事務所をモデルにしているので理解しやすかった。企業の事業戦略の実現に有効な手法だと思うので、関与先への指導にも活用したい。

怒濤の2週間がやっと終わったってかんじです。
全国役員大会、支部の総会、研修の打合せなど先週、先々週は夜の予定がびっしりと詰まっていました。
がやっとそれも終わり一息です。
その締めくくりに、先週の金曜日にＢＳＣ（バランススコアカード）の研修講師をしました。
参加型・実践型の研修会だったので参加者にはとても好評でした。
ただ単に講義を聴いたり、本を読んだりして知識としては知っていても、実際に自分たちでアクションプランまで作り上げると、解ったつもりになっていた事などでもつまずきがあったり、実際本には書かれていないような注意点があったりと得るものがたくさんあったと言う感想を頂きました。
4人から5人で班を作り、その班で一つの会計事務所の経営戦略から行動計画までを1日で作り上げる研修です。
これを実際に自分たちの事務所に持ち帰り、実践してもらうともっと効果が得られること間違いナシです。
これを中小企業向けにブラッシュアップして、次回の当事務所のセミナーのコンテンツの一つとして関与先や参加企業に浸透させていきたいと思います。

昨日、一昨日と名古屋でした。
ＴＫＣ全国会の年に1回の全国役員大会で。
大会のレセプションが昨日の夕方あったのですがそこでの話。
ＴＫＣ全国会の創始者飯塚毅先生をモデルとした小説「不撓不屈」が来年に映画化するという。
この小説は飯塚事件を題材に一介の税理士が国税庁相手に戦った実話です。
そのダイジェスト版を昨日見ましたが、これはヒット間違いなしって感じでした。この業界にいるからではなく作品として面白そうです。
その映画で主人公の飯塚毅役を演じているのが滝田栄さん。その滝田栄さんが昨日のレセプションに来ておられました。
そこでちゃっかりとパンフレットにサインを頂きました。
食事中に邪魔しちゃってちょっと申し訳なかったのですが、事務所に飾って映画の宣伝をしておきますので許してください。(笑)

40歳を超えた頃から(と言っても最近のことですが）酒が翌日に残るようになってきた。
今日も二日酔い。
昨日は「企業防衛」の勉強会が夕方からあったのでそれに参加したのですが、その後の懇親会で飲み過ぎてしまいました。その後2次会にも行ってしまったので帰りは午前様でした。
当事務所では「企業防衛」の取り組みとして、生命保険指導をしています。
なんで税理士事務所が保険かと言うことですが、会社の負債の状況や支出の状況などを細かくわかっているのは我々税理士事務所しかありません。
そこで会社のリスクにあわせてリスク管理を行うのは我々の仕事だという位置づけです。
会社の状況を分析して必要保障額を算定しリスク管理を行ってもらうように提案します。
保険会社の方やセールスレディーに会社の内容や社長個人の財産状況を事細かに説明をして保険に加入される方はいないでしょう。
そんなことで適正なリスク管理ができるはずがありません。そこをサポートできるのは我々税理士事務所だと思っています。
知合いがセールスレディーをしているからその方から保険は入っていると言うことをよく聞きますが、
生命保険程高い買い物は他になかなかないのですが、割と簡単に考えておられる方が多いです。
もう少し慎重に考えないとあとあと大変なことになる可能性があったりします。

二日酔いですがやっと昼ご飯を食べて復活してきました。

中小零細企業では、経営計画と言えば今年の売上は「○○億」とか利益を「○○万」確保すると言った数字の計画になります。これが「絵に描いた餅」で終わっている会社が多いのではないでしょうか。
それはその数字をどの様な戦略で達成していくかという具体的な戦略や目標、行動計画が従業員に分かりやすく伝わっていないため、従業員がただ単に「売上上げろ」とか「利益を出せ」とか尻をたたかれていると感じていることが原因の場合が多いように見受けます。
という当事務所も経営計画はたてており一応はスタッフに発表していますが、これが具体的な行動計画まで落とし込んでいるかというと？？？という所です。
そんな会社にもってこいの方法が「バランス・スコアカードBSC」です。戦略目標を「財務の視点」だけでなく「顧客の視点」「業務プロセスの視点」「人材と変革の視点」から策定し、それぞれそれを達成するための要因を分析し、アクションプランにまで落とし込む。その評価指標も設定しPDCAサイクルを回していく。
戦略思考のナビゲーションの役割をもつこの「BSC」
ちょうど半年が終わり折り返し地点です。
来年、来期の戦略構築をする上でこの「BSC」を活用してみてはどうでしょう。
ちなみにこの「BSC」のセミナーを7月22日に行いますが、このセミナーは会員のみの参加です。
参加実践方のセミナーですので参加者の反応や結果が楽しみです。
当事務所の来期の計画もこの「BSC」を使って構築しているところです。