芝居仕立てのセミナーを9月に企画している。
昨日はその打合せでした。
この企画はセミナー対象者はいつもと同じなので、目新しさを出して、少しでも多くの方々に参加して頂きたいためです。
そしてこんなセミナーのやり方もあるんだと参考にしていただければもっと良い結果が得られるのでは・・・
セミナーというのは「教えてもらう」や「知識を吸収する」という効果もあることは否定しませんが、一番は「気づきを得る」「明日からの糧にする」というものだと思います。
日々現場の仕事に埋もれてしまい、自分自身を見直したり、現在の業務に対するスタンスを修正したり、そのセミナーを受けながら考え実践していくことが大切だと思います。「ああよかった」的な感想ではあまり意味のないものだと思います。
脚本や配役はプロの方にお任せすることに。
その劇団？はいままでにも同様の芝居仕立てのセミナーを開催しているので安心しているのですが、先方からは主催者の方が出演する方がよいと提案を頂いたのでもしかしたら僕も出演する事になるかも？
これで芝居にはまったりして・・・

大阪市が主催する「あきんど塾」という経営者の勉強会に参加している。
約１年間の期間で毎週木曜日に開講されている。
毎週というのはちょっと厳しいですが、その分気づきもたくさんあり、出会いもたくさんあるので、頑張って参加しようと思っています。
昨日がその日だったのですが、昨日のお題は「相互ケーススタディー」といって、受講者がみんなの前に出て自分自身の事業や考えについてプレゼンを行うというものです。その後質疑応答、担当の講師からのアドバイスと続きます。
これはとても勉強になるし面白い。発表者のキャラがでてその人の取組んでいる事業や人生に対する考え方もよく分かりとても親近感がもてます。
僕はと言うと昨日は書記係だったのですが、このプレゼンを聴きながら、この発表者が事務所の関与先だったらどの様なアドバイスや意見を言うだろうかとシミュレーションをしていました。
そのなかで昨日は大きな気づきがあったのですが、質疑応答の時に「こうした方がよい」とか「こう思う」的な発言をする人がいましたが、このような発言はなかなか発表者からは受け入れられないなぁと思いました。自分自身も関与先との関係であのような事をやっていないだろうかちょっと心配に・・・。人の振り見て我が振り直せです。こんな時にもっと本人に気づきを与えることができる質問ができるようになりたいなぁ。もっともっとスキルアップせねば・・・

7月12日に社会保険労務士さんを対象に研修の講師をします。お題は「社会保険労務士に必要な税知識」ということで、今年の改正点や給与関係・源泉徴収制度についてをお話ししようかと思っています。
今回のお話しは事務所の関与先に社会保険や労務のことで問題や相談が発生した場合にご相談させて頂く社会保険労務士さんからのお話しです。
こういう機会を作って頂くのは本当にありがたいことです。人前で研修をするわけですので当然自分自身も勉強をしなければならないわけですが、それが自分自身のスキルアップにもつながります。人のためにすることが自分自身のためにもなるというこれこそ「自利利他」です。
各士業はそれぞれの事項を専門としているわけですが相互の交流というとあまりないのが現状だと思います。
こういう機会を利用してお互い情報交換を行い、それぞれクライアントを紹介し会えるような関係が築ければお互いにメリットがあると思います。
それと今回の研修は社会保険労務士さんと言うことで女性が多いというイメージがあるのでその辺も楽しみです。(笑)

関与先が借入金の申込をする際に、当事務所から政府系金融機関や銀行の担当者を紹介したり、面談の際に立ち会うことがよくあります。

その理由は
・僕と気心の知れた担当者だと話がし易い。
・金融機関が欲しそうな情報を横からちょっと社長に振ったりする。
・僕が間に入ることによって丁寧な対応をして貰える。

特に始めて借入をする関与先はちょっと緊張したりするので僕が横に座っているだけで安心できるみたいです。

昨日、法人成りしたばかりの関与先の面談に立会ました。希望額満額がＯＫという結果が今日来ました。
関与先はとても喜んでくれました。
こんなお手伝いが出来るのでこの仕事やめられません。
この会社事業拡大するために人員を増やす予定です。運転資金に余裕が出来ると営業にも力が入るはずです。うまくいって欲しい限りです。

昨日のこと。
始めて入った店。ひとりでランチを食べに。
メニューを見て注文した。注文した品が届くまで手持ちぶさただったので、夜はどんなメニューがあって、いくらぐらいするのだろうとちょっと興味があったので夜メニューを探したがない？？？

ここの店ランチで儲かってるようには見えませんでした。12時過ぎに入ったのに客はまばら。
なぜランチをしているのでしょう？スタッフはホールに3人、調理場には中が見えませんでしたが3人ぐらいなんでは。6人の人件費を賄うぐらいの売上はないはず。

僕がここの経営者ならと考えてみました。
ランチに来てくれたお客さんを夜に来て貰えるような仕組みを考える。それならランチの時間に夜のメニューがないのはあかんやんって感じです。
ランチを一人で食べるときって、店の雰囲気やお客さんの雰囲気、店の周りを見渡してスタッフの動きなど観察しますよね。そこで感じが良ければディナーの値段がどれぐらいするかを見ると思います。

そんなことすら考えられない。
この店のレベルが知れます。ランチの味と値段はOKだったんですがね。おまけに代金を支払って帰ろうとしたときにはスタッフがホールにおらず、レジの前でぼーと。
これじゃだめだめ。　　　　残念！！

青色申告特別控除が今年から改正になり65万円にアップする事になっている。この制度を適用できる納税者は複式簿記で帳簿を作成しなければならない。
これと引き替えに今まで経過措置で残っていた簡易な帳簿による45万円の控除が廃止になる。
ということで今年は個人事業者の記帳意識が少し変わってきているのではないかと思います。消費税の改正で免税点が1000万円に縮小された事も大きな原因でもあると思いますが・・・
正しい記帳を行いその事により適正納税を行うという趣旨で「記帳指導」という制度があります。受付窓口は税務署や商工会議所です。各団体が指導員を税理士会に委嘱します。
その記帳指導員を今年は担当することになりました。
僕の担当は東淀川区で20名。20名をこなそうと思うと相当な時間を取られてしまうためちょっと憂鬱な面もありますが、新しい出会いがあるので楽しみです。
記帳を税金のためだと思っておられる小規模事業者はとても多いので、商売をうまく行っていくために記帳は行うと言うことをうまく伝えて記帳に意欲を持ってもらうことが出来ればなぁと考えています。
当事務所の関与先にも、関与する前は会社の状態を的確に説明できなかった経営者がタイムリーな記帳を行い月次決算をすることにより、現状認識がタイムリーに出来るようになり業績を伸ばしてきている会社がたくさんあります。
小規模な個人事業者は昼間に連絡が取れない場合が多いので、その辺の段取りがとても大変ですが1年間（実質半年ですが）楽しんで頑張りたいと思っています。

来期の目標を考える際に、借入金の返済等から最低必要利益を説明することがあります。
借入金の返済は利益の中から行うと言う考えに基づき減価償却費等を考慮し税引き前の利益が最低どれぐらい必要かを説明します。
利益ってなんでしょう。
利益については色々な考えがあります。
税金を払いたくないから利益は出さない的な考えを口にする中小企業のおやじさんも多々ありますし、銀行員ですらそんな話をする方もいます。

昨日は関与先の決算事前検討会を行いました。
この関与先は僕が独立する前からのつきあいですが、如実に実績を伸ばしてきているとてもよい会社です。
決算事前検討会というのは決算の2，3ヶ月前に決算予測を行いどれぐらいの業績で決算が終えられるかを報告し事前に納税額等を確認する場です。
そこでは残された期間を使い節税に取組んだり、今後の方向性を相談したりしています。
この関与先は決算予測において目標経常利益を大幅にクリアー出来そうで、今期は決算賞与を出そうかと言う話になりました。決算賞与は社員の志気をあげると共に節税にはもってこいです。
この関与先は毎期各部門毎に目標を作成し、毎月進捗状況を報告検討しています。
このような地道な努力があったからこそ目標達成が可能になったのでしょう。その事に対して当事務所も少しでも貢献できたことがとても嬉しいです。
このような検討会は税理士をしていてよかったなぁと感じられるひとつです。
一つでも多くの関与先がこのような決算事前検討会が開催できるようにサポートしていきたいなぁと思いながら寝床につきました。