「えっ、これだけの事でこんなにも真っ直ぐに・・・」

「整体」とか「カイロ」とか聞くと、体をぼきぼき鳴らしてゆがみを矯正するというイメージってありますよね。

「アトラス治療」というのを京都の治療院で今日受けてきました。

これはすごい！！

なにがすごいかっていうと、

●痛み苦痛が全然無い
●体の歪みが理論的に真っ直ぐになる
●絶対に直りそう
●僕をその気にさせた

昔からの腰痛持ち、最近では肩は凝るは、膝は痛いは、足首に肩と痛いとこだらけ。

治療内容は僕の稚拙な文章ではうまく伝えられないのが悔しいのですが・・・

ちょっとだけその内容を

・矯正前の歪みをビデオで撮ってもらう。これはあとで治療前、治療後の比較を説明してくれるため。

・関節の曲がり具合、両手の長さや両足の長さを比べて見て、どれだけ歪んでいるかを診察。
ちなみに僕は左手と右手が中指関節1つ分も違っていました。右足と左足の曲がり方も同じではなかった。

・特殊な寝台に寝かされ、耳の下のところ、第1頸椎という背骨の１番上の骨をちょちょちょと機械で矯正する。

痛みや苦痛など何にもナシ。

・その後の状態をビデオで撮った映像を見ながら説明を受けた。

ほんとすごいにつきる！！！

最初は右に大分傾いていた体が、実にまっすぐになっているではないですか？

肩こりや腰痛だけでなく体のバランスによって起こっている症状には、どんなものにも可能性があるらしい。

「素を正す」と言うことでしょう。

会社の経営も同じだと思います。部分最適を追い求めてもそれが全体最適につながるとは限らない・・・

体に不調のある方は一度僕に問い合せてください。ご紹介します。

今日のニュースは発砲事件がメイン。
車が発砲されたり物騒な世の中です。日本もアメリカのように銃社会になってくのでしょうか？

そんなニュースの中で「香川では警官発砲、同僚怪我」という記事が朝日新聞の夕刊に出ていました。

拳銃って海外に行ったときに何回か打ったことがあります。今年も済州島に行ったときに打ちました。
とても難しいですよね。しっかりと時間をかけてねらいをつけても、なかなか狙い通りには当たらないものです。映画のようにねらったところに打ち込むなんてとても無理。

先のニュースは、犯人のの下半身に向けて２発発砲、１発は犯人の左脇腹にあたり２週間の怪我。
もう１発は跳ね返り、同僚の左ふくらはぎに命中、３ヶ月の怪我らしい。

もっと警官は拳銃の訓練をしないといけなくないですか？
犯人は２週間の怪我、同僚は３ヶ月の怪我。

笑うに笑えません。

こんな現状どのように克服するのでしょう？

今日はこれから税務調査。

連休明け早々です。
っていうかこの日しかなかったので、こちらから希望したのですが・・・

まあ何もなければ良いのですが・・・

税務調査の何が辛いかというと、
2日間、座っているのが一番辛いのです。

大体月に１回立替金の精算を行います。

駐車場代やタクシー代・交際費等です。

通常出来るだけ現金は使わないよう、カードが使える場合はカードを使います。
そうしておけば現金の精算が必要なくなります。

これも経理の合理化の一つ。
同時にカードのポイントもたまります。(笑)

この精算は空いた時間に行うわけですが、この時間は僕にとって有効だったりします。

領収書を見ながら、この駐車場代はあの関与先に行ったときのもの。など記入しながら、その時の会話の内容などを思い出します。
この店はあの人と行った時のもの。
その時はこんな話をしたなとか。
忘れていたことを思い出して、あわてることもありますが・・・

１ヶ月以内に精算すれば、何に使ったかなど忘れることもありません。

経費の精算ってとても無意味な時間に感じてしまいます。
しかし、こんな発想で、会話を思い出し、反省やアイデア発想の時間に活用しています。

先日、東京三菱銀行とTKC近畿大阪会の交流会がありました。

その席上です。

僕は近畿大阪会の活動内容の説明をしたのですが、東京三菱銀行の挨拶および商品説明の担当は常務や部長という肩書きの方々。
話も流暢で説得力や重みもある、かたや僕は創業・経営革新支援委員長との肩書きをいただいていますが、何とも役不足の感が拭えませんでした。
ましてや１５分いただいていた時間を５分オーバーしてしまいました。

やはり日本を代表する企業の役員や幹部と聞くだけで、ちょっと引け目を感じてしまいました。

もっと自信を持てばよいのでしょうが・・・

もっともっと人間としての幅を広げなければならないのでしょう。

救いは交流会終了後、会員の何人かの方々が「よかったよ」との言葉をかけてくれたことです。
気遣いだったと思いますがそれでもその言葉を聞いただけで、ほっとしました。

歯医者でのこと。ここの歯科医院のサービスはとても気に入っている。

そのサービスとは、先生がとても詳しく歯の状況や対応策・治療方法などを説明してくれるというもの。

我々の仕事においてもとても見習わなければいけないサービスの一つ。

専門家からすると当然当たり前のことであったり、わざわざ説明することもないようなことも、お客さん（この場合は患者さん）は素人なので当然説明がなければ不安にもなる。
その不安を解決するのも当然仕事なのに、「私の言うことを聞いていれば大丈夫」的な対応をしてしまっていることもたぶんあるはず。

このことはどんな商売にもあることだと思う。
なにか質問をされたときに、「えっ」という顔をする。
この「えっ」っと言う顔には、「そんなこと分かりきっているでしょ」みたいな気持ちがどこかにあるからこそ、そのような対応をしてしまう。気をつけていないとついそんな対応をしてしまいがち。

さて新兵器の話ですが、その新兵器とは患部をモニターに映して、そのモニターを見ながら症状の説明や治療方法の説明をするというサービスが今回は新たに登場していたのです。

口の中、特に歯の裏側はどのようになっているか気になるものですが、なかなか目で見て確かめることが出来ない。そんな不安がこのサービスによってクリアーされる。不安解消にはとても効果的だと思った。ビジュアルで示されると、とても分かりやすくて安心できますよね。

この新兵器は直接的に売上増に貢献するかといえば、その効果は薄いと思います。しかし、リピーターの確保にはとても大きな効果を発揮する新兵器の投入だと思います。このハードとその歯医者のソフトが旨くマッチするサービスではないかと・・・

我々の業界だと予実対比や前期比較・同業者比較などをグラフに表しビジュアルに訴えて理解をしやすくすることかな？
うちの顧問先はこのようなサービスに対して、満足をしていただけているのだろうか・・・ソフトとハードが旨くマッチすると、よりよいサービスの提供が出来るのだろう。

今度の日曜は衆議院選挙ですね。

今日は税理士政治連盟が推薦している候補者の応援の電話当番でした。

今年から税理士会の支部の役員になったからなのか当番があったりました。

あまり好きで政治活動をしているわけではないのですが、業界としては政治活動をしなければ法律も変わらないし必要なことなのでしょう。

推薦している候補者は前議員なんですが、確かに中小企業のために働いていたという実績もあるので応援してもよいかと言うぐらい。
役員でなければ断りも出来るのですが立場上というか・・・・

選挙区の知り合いに電話してみたのですが、やはり今回の選挙はみんな関心があるようで、選挙に行かないという人はほとんどありませんでした。

結果がどのように出るかちょっと楽しみです。って不謹慎ですか？

当然選挙には行きますよ、僕も。

ここを見ていただいている少数の方々も選挙には行きましょう。

お辞儀、握手。
気持ちがこもっていると、観ている者はとてもすがすがしいですね。

昨日から世界柔道が始まっています。

棟田選手、惜しくも銀メダルでした。

この棟田選手のお辞儀と握手がとても気持ちがよいのです。
畳に上がる前、試合が始まる前、試合が終了したあと。

深々と頭を下げてお辞儀をします。両手は太股の上。
これだけで神聖な気持ちになります。
とても心がこもっているように思います。

握手も両手を添えて行っていました。

とてもすがすがしい。すこしでも見習わなくては・・・

ps
鈴木桂治選手が金メダルを取りました。めちゃめちゃかっこよかった。
もらい泣きをしてしまいそうでした。
おかげで今日はねむ〜。

今電話会議なるものをしました。

東京で新たに会社を設立し、事業を開始する方々との打合せです。

方々と言うぐらいなので、僕も含めて3人で同時に電話で打合せを30分ぐらい行いました。

これは便利です。

通常電話だと1対1なので3者の問題解決や相談などには不向きですが、
このシステムだと3者の意志の疎通が一度に取れてよいです。

便利な世の中ですね。
チャットなども使えますが、文章にすると僕みたいに稚拙な文章しか書けない者は、
なかなか意志の疎通が行えないので、これは優れものです。

海外旅行に行ったときお土産物は絶対に値切りますよね。（もしかして僕だけ？）

●Ａさんはこの商品がよいからと言って、値切りもせずに言い値で買う。
●Ｂさんは半額になったと、とても満足する。
●Ｃさんは半額にしかならなかったと、不満に思う。

この３人は同じものを購入している。

商品の価値なんてこんなもんでしょう。

絶対的価値なんてどこにもない。
その顧客がどこに価値を持っているか、何で満足を得るかと言うことにつきると思います。

どのお客さんを選ぶか？
どの様な売り方をするか？

こんな事を考えるこのごろです。

昨日のあきんど塾での講義です。
コミニュケーションの講座で、40問の質問に答えて人をタイプに分けると言う実習？をしました。

僕は「調整役・支援型タイプ」だそうです。
このタイプは親しみやすく、人間関係を大切にする。他の人に主導権を譲り
好意的に人を助けます。
対人関係の対立、衝突は避けようとします。
と言うことらしい？？？

あまり合ってないような・・・・
ちなみにこのタイプが一番少なかった。あきんど塾は経営者の集まりだからかなぁ。

関与先の支援をする事が仕事なので、このタイプに入ることは喜ぶべき事だとも思うのですが・・・どうなんだろう？

その後講義ではタイプ別に「嫌なこと・嫌な人」や「うれしいこと」などをそれぞれに出し合い、タイプの特徴を掴む作業をしましたが、
これは人事マネジメントに大いに活用できると思いました。

その他のタイプの要約を紹介しておきます。

「司令官・主導型」
活動的、独立心にとむ。野心的。リーダーを好む。
人の心に気を配ることが苦手。

「社交家・企画型」
友好的。想像力が豊か。仲間作りが上手。
綿密さにかける。中途半端。

「思索家・分析型」
調査・分析を大切にする。誠実・几帳面。理屈的
分析に気を取られ大切なことが後回しになることがある。

どうですか？

それぞれのタイプにあった仕事を与えると成果が大幅にアップするという話です。

あなたは何型？

昨日お会いした社長の話です。

1秒の時間も無駄にしない、出来ない。
人間100歳まで生きたとしても「3,153,600,000秒」しかない。
中小企業に与えられた資源（人、物、カネ、情報）は環境によって左右される。
しかし時間だけは平等に与えられている。その平等に与えられた時間を有効に使わなければ中小企業が抜きんでることが出来るはずがない。
だから私も私の会社の従業員も1秒のムダもなく時間を大切にしている。

このような話だったような・・・

とても納得できる。時間だけは平等に与えられている。

もっともっと長くお話しをしたいという気持ちがどんどん沸いてきていましたが、それこそ時間を無駄には使えない。
社長のblogを読んで時間を共有することにしよう。

時間ムダにしていない？と問い直すには今日は区切りの良い9月1日。
今年もあと3ヶ月。自分自身の今年を振り返り、来年に向けての準備期間に、それと出来ていないことはあと3ヶ月で何とか形に出来るように予定を組み直そう。