なかなか面白いのでは？と思っています。
僕の話はさておき、第2部です。乞うご期待。
　
内容をＵＰしました。
こちら

申込は↓




たくさんの方の参加をお待ちしております

懇親会でみんなで盛り上がりましょう！！
って懇親会がメインか（笑）

　季節変動のある事業があります。
我々の業界もある意味そうです。12月頃から5月頃まではなにかと忙しい。
　2月3月なんてその最たるものです。

　できるだけこの季節変動をなくすように企業は努力をします。
　しかし企業努力だけでは無理な場合がほとんどでしょう。
　そのような場合どの様に対応するか？

《1》繁忙期の仕事量にあわせて設備や人員を用意する。
《2》外注を旨く活用する。

　中小零細企業にとっての答えは《2》でしょう。

　頭で分かってはいてもこのあたりが旨く機能していないのではないでしょうか？
　自分の会社のキャパにあわせて仕事を断っている場合も見受けます。繁忙期にあわせて人員の確保をしてしまっているケースも見受けます。

　繁忙期の外注活用については、あまり利益を取る必要はないと思います。
　この仕事を外注を使ってでもこなすことが、繁忙期以外の時期の受注につながったり、外注先からの受注につながったりとシナジーを生むのだと思います。

　外注の活用、これは利益につながる戦略になるはずです。

仕事ってという質問に対する友人の答えだそうです。

この言葉、順番通りでないとダメですね。
段取りよりも要領が先になってしまうと、ええかげんな奴になってしまいます。

笑顔が先になってしまうと・・・

この３つ、確かに仕事にはとても重要です。

段取りの悪い奴、要領の悪い奴、笑顔のない奴。
段取りがよい奴、要領がよい奴、笑顔がある奴。

重要なのはこの３つのバランスでしょうか？

何か一つでも足らないとダメですが、偏りすぎてもダメですね。

コミュニケーションのスキルとして、コーチングの簡単な研修を受けました。

基本は聴くこと。聞くではなくて「傾聴」というらしいです。
頭で分っても、日常ではなかなかこれが難しい。
反省反省の研修でした。

その中で「はっと」する詩の紹介があったのですが、これをプレゼントします。
反省してください(笑)

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グレン・Ｖ・エカレン著

話を聞いてくれと言うと
あなたは忠告を始める
私はそんなことを頼んでいない

話を聞いてくれと言うと
そんなふうに考えるものじゃないとあなたは言う
あなたは私の心を踏みにじる

話を聞いてくれと言うと
私の代わりに問題を解決してくれようとする
私が求めているのはそんなことではない

聞いて下さい！私が求めているのはそれだけだ
何も言わなくていい、何もしてくれなくていい
ただ私の話を聞くだけでいい

忠告など安いものだ
新聞を買うお金さえあれば
いろんな有名人が人生相談に答えている

そのくらいは自分でできる
たしかに少し弱気になり、迷ってはいるが
それくらいなら自分でできる

だから、ただ私の話を聞いてください
そして、もしあなたが話したいのなら
自分の順番を待っていてください
そうしたら、私もあなたの話を聞きましょう

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誰の顔がうかびましたか・・・・・

今年もやります。「経営革新セミナー2006」
テーマは「社長の決断」−元気な会社はあなたが作る

日々決断の経営者。
その決断に少しでも役立てることの出来るヒントをお送りできればと思っています。

第1部はそういうことで僕が「社長の決断」を担当します。
第2部は現在企画中。外部講師をお招きして参加者の少しでもお役に立てればと思っております。

乞うご期待！！
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「TKC経営革新セミナー2006」
社長の決断−元気な会社はあなたが作る

日時：平成18年11月2日　15:00〜17:00
場所：大和ハウス工業　大阪本社　３F　（西梅田）

セミナー終了後、懇親会を場所を移動して開催します。
この懇親会がいつも楽しい。懇親会がメインだったりしてと思ってしまいます。(笑)
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参加をお待ちしております。
お申し込みはここから