ブレーンストーミング
関与先の社長とスタッフ2人とでブレーンストーミングをした。
会社のSWOT分析。
僕はファシリテーター役。
とてもうまく行ったと思う。一人僕のような存在が入ることにより会議の目的確認・軌道修正・それぞれの役割などがしっかりと本人たちに認識されとても良い会議が出来たと思う。
関与先の社長も十分に満足しておられた。重要な戦略上の課題もはっきりと抽出できた。
あとは実践あるのみ。
昨日参加されたスタッフなら十分実践できるだろうと思う。
今から5年後が楽しみな会社です。
会社のSWOT分析。
僕はファシリテーター役。
とてもうまく行ったと思う。一人僕のような存在が入ることにより会議の目的確認・軌道修正・それぞれの役割などがしっかりと本人たちに認識されとても良い会議が出来たと思う。
関与先の社長も十分に満足しておられた。重要な戦略上の課題もはっきりと抽出できた。
あとは実践あるのみ。
昨日参加されたスタッフなら十分実践できるだろうと思う。
今から5年後が楽しみな会社です。
posted at 13:06 on 2005-11-12 by nakahara | Category: 仕事モード
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